Acquisizione Fra Diavolo: il nuovo passo strategico del Gruppo Gesa
Con l’acquisizione Fra Diavolo, il Gruppo Gesa (Cioccolatitaliani), insieme al fondo italo‑russo Mir Capital, entra nel capitale e acquisisce la maggioranza della catena, consolidando la propria strategia di crescita nel settore della ristorazione strutturata.
Interni Fra Diavolo
Ancora pizzerie nel bouquet di Gesa‑Mir, con l’acquisizione di un nuovo brand e di altri otto punti vendita nel gruppo.
Il Gruppo Gesa, già titolare dei brand Cioccolatitaliani, Bun Burgers e Pizzeria Italiana Espressa, mette a segno un altro colpo entrando nel capitale e acquisendo la maggioranza della catena di pizzerie a marchio Fra Diavolo. Fra Diavolo nasce nel 2018 da un’idea di Mauro D’Errico e Gianluca Lotta rilevando il marchio, già presente in Liguria da 5 anni. In poco meno di 3 anni vengono aperti 8 punti vendita e il brand rientra nella prestigiosa classifica “50 Top Pizza”, che vede Fra Diavolo posizionarsi tra le migliori 20 pizzerie artigianali di tutto il mondo.
“L’apertura del capitale servirà a raddoppiare il numero di punti vendita già nel 2022 e aprire la strada verso una crescita struttura e uno sviluppo internazionale del format” hanno dichiarato i due fondatori. In questo modo Gesa continua la strategia di crescita e diversificazione del gruppo che 11 anni fa ha dato vita al concept Cioccolatitaliani aprendo 54 locali in Italia e nel mondo. Dopo l’acquisizione di Bun Burgers, catena di hamburgherie di nuova generazione, avvenuta a luglio del 2021, Gesa conclude il 2021 (il signing è avvenuto il 31 dicembre) entrando insieme a Mir Capital, fondo di investimento Italo-Russo che accompagna il gruppo dal 2019, nel capitale di Fra Diavolo.
Cioccolati italiani
“Abbiamo colto un’opportunità straordinaria. Crediamo che Fra Diavolo per qualità del prodotto, capacità di management ed ingegnerizzazione dei processi sia tra i migliori progetti presenti sul mercato nel segmento pizza. Gesa e Mir forniranno struttura e risorse finanziare ma la gestione operativa della controllata resterà nelle mani dei due fondatori che fino ad oggi hanno fatto un lavoro eccellente” dichiara Giovanni Ferrieri presidente del Gruppo Gesa.
La strategia di trasformazione del Gruppo Gesa in una basket company introduce un modello del tutto innovativo nel settore della ristorazione italiana: il gruppo mette a disposizione dei singoli brand finanza, struttura e know‑how, garantendo al tempo stesso piena autonomia nella loro visione imprenditoriale e strategica.
Per gli aspetti legali, gli studi Curtis (sell side) e Allen & Overy (buy side) hanno seguito l’operazione, mentre la società di consulenza Bernoni Grant Thornton e lo studio Comba–Canale hanno curato le attività di Due Diligence finanziaria e fiscale.
